ກຸນແຈສໍາລັບທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ: ຊໍານິຊໍານານໃນສິລະປະຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ

ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງການປະຕິບັດດ້ານແຂ້ວ, ພວກເຮົາມັກຈະພົບເຫັນຕົວເຮົາເອງຖືກຈັບຢູ່ໃນການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການດູແລຄົນເຈັບແລະວິທີການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາດໍາເນີນການໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ແນວຄວາມຄິດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ເປັນກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທີ່ເຫມາະສົມ; ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການປະຕິບັດໃດໆທີ່ແນໃສ່ການເຕີບໂຕແລະຄວາມຍືນຍົງ. 

By ທ່ານດຣ Jesse Green

ບົດບາດສໍາຄັນຂອງທີມງານດັ່ງກ່າວໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາ, ເຈົ້າຂອງ, ເສລີພາບທີ່ບໍ່ມີຄ່າທີ່ຈະພັກຜ່ອນ, ຮູ້ວ່າການປະຕິບັດແມ່ນຢູ່ໃນມືທີ່ມີຄວາມສາມາດ.

ການປະຕິບັດຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະກ້າວກັບຄືນແລະເພີດເພີນກັບເວລາທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງຈາກການປະຕິບັດ. ເວລານີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຫລູຫລາ ແຕ່ເປັນລັກສະນະທີ່ສຳຄັນຂອງການຮັກສາສະຫວັດດີການ ແລະທັດສະນະຂອງພວກເຮົາໃນຖານະຜູ້ນຳ. ວິທີທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຮົາກາຍເປັນພື້ນຖານທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີປານໃດແລະ, ໂດຍການຂະຫຍາຍ, ວິທີການທີ່ພຽງພໍກັບການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາສາມາດກາຍເປັນ.

ໃນປະສົບການຫຼາຍປີຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນໂດຍກົງລະຫວ່າງຄວາມຮອບຄອບຂອງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະປະສິດທິຜົນຂອງທີມງານ. 

ສະມາຊິກໃນທີມທີ່ມີທັກສະທີ່ດີບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ຮູ້ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ເຂົ້າໃຈເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງການປະຕິບັດ, ແລະຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກກັບວັດທະນະທໍາແລະເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ.

ເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ

ໃນ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ເປັນ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ສູງ​, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຕົນ​ເອງ​, ຂະ​ບວນ​ການ onboarding ເປັນ​ບົດ​ທໍາ​ອິດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ທີ່ນີ້, ໃນວັນພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາວາງຫຼັກການທີ່ຈະນໍາພາສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຮົາຜ່ານການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດ. 

ໄລຍະເວລານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຫຼືບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານ; ມັນກ່ຽວກັບການຝັງປັດຊະຍາ, ວິທີການຂອງການເປັນທີ່ resonates ກັບຈັນຍາບັນຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ. 

ເສົາຄ້ຳຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນຫົວຂໍ້ຫຼັກທີ່ເຮົາສ້າງປັດຊະຍານີ້. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນແຕ່ຄຸນຄ່າທີ່ພວກເຮົາ instil ໃນສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ inculcated ເຂົ້າໄປໃນ fabric ຂອງວັດທະນະທໍາການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ.

ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະປະສິດທິພາບ

ເສົາ​ຄ້ຳ​ທຳ​ອິດ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສຳ​ຄັນ​ຂອງ​ການ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ແຫ່ງ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ ແລະ ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ. 

ໃນພູມສັນຖານທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງການດູແລແຂ້ວ, ການຢູ່ຄຽງຂ້າງກັບເຕັກນິກ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການປະຕິບັດການດູແລຄົນເຈັບຫຼ້າສຸດແມ່ນບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າຮຽນຕ້ອງສ້າງວິທີການຮຽນແບບຢ່າງຫ້າວຫັນ, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮັບກັບຂໍ້ມູນໃໝ່ ແລະ ຊອກຫາມັນອອກ. 

ເສົາຫຼັກນີ້ຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ, ສາມາດສົ່ງມາດຕະຖານການດູແລສູງສຸດໃຫ້ແກ່ຄົນເຈັບຂອງພວກເຮົາ.

ຮູບແບບມູນຄ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງ

ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສໍາຄັນຂອງການຫັນປ່ຽນຈາກການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີຄ່າໄປສູ່ການປະຕິບັດທີ່ມີຄຸນຄ່າແມ່ນພື້ນຖານ. ຮູບແບບມູນຄ່າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດທີ່ນໍາພາການປະຕິບັດຜ່ານຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງການພັດທະນາແລະການຂະຫຍາຍ. 

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບມູນຄ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສາມາດຊ້ໍາໄດ້ໂດຍສະເພາະສໍາລັບສະມາຊິກ Savvy Dentist ຂອງຂ້ອຍ. ຮູບແບບນີ້ຊີ້ແຈງຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງໄປສູ່ການບັນລຸການປະຕິບັດແບບຍືນຍົງ ແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. 

ໂດຍການຝັງຕົວແບບມູນຄ່ານີ້ເຂົ້າໃນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈບົດບາດສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາໃນການເດີນທາງຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ຍັງເຫັນວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາກົງກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການປະຕິບັດ. ການສອດຄ່ອງນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ, ຮັບປະກັນວ່າທຸກໆການປະຕິບັດແມ່ນບາດກ້າວໂດຍເຈດຕະນາໄປສູ່ການເຕີບໂຕແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງກຸ່ມຂອງພວກເຮົາ.

ທັກສະ ແລະ ການຝຶກສອນວັດທະນະທໍາ

ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງທັກສະການປະຕິບັດແລະການຝຶກສອນວັດທະນະທໍາ. ຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການໃນບົດບາດຂອງບຸກຄົນແມ່ນພື້ນຖານ, ຄືກັນກັບການສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທໍາພາຍໃນການປະຕິບັດ. 

ເສົາຄ້ນີ້ເວົ້າເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະລ້ຽງດູສະມາຊິກໃນທີມທີ່ເກັ່ງໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະປະກອບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງການປະຕິບັດ. ເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກກັບສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການສະໜັບສະໜູນ, ການເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ. ຈຸດສຸມສອງເທົ່ານີ້ຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດ ແລະມີຄວາມສາມັກຄີ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຕໍ່ກັບວິໄສທັດຮ່ວມກັນຂອງພວກເຮົາ.

ເສົາຄ້ຳເຫຼົ່ານີ້ສ້າງເປັນພື້ນຖານຂອງຂະບວນການເຂົ້າເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ, ຊີ້ທິດທາງວິທີການຂອງພວກເຮົາໃນການປັ້ນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ພະນັກງານແຕ່ເປັນສ່ວນສຳຄັນຂອງການເດີນທາງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ຄວາມເປັນເລີດ.

ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທົ່ວໄປ

ການ​ເດີນ​ທາງ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຂຶ້ນ​ເຮືອ​ແມ່ນ​ຄ້າຍ​ຄື​ກັບ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ກຳ​ປັ່ນ​ຜ່ານ​ທະ​ເລ​ທີ່​ຫຍາບ​ຄາຍ. ໃນຂະນະທີ່ຈຸດຫມາຍປາຍທາງແມ່ນຈະແຈ້ງ, ການເດີນທາງກໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສາມາດບັງຄັບພວກເຮົາແນ່ນອນຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາແລະພຽງພໍ. ການຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພວກມັນ, ຮັບປະກັນການຖ່າຍທອດທີ່ລຽບງ່າຍສໍາລັບສະມາຊິກທີມໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ. 

ໃຫ້ເຮົາມາເຈາະເລິກບາງອຸປະສັກທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນ ແລະຄົ້ນຫາວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງເພື່ອເອົາຊະນະພວກມັນ.

ຂາດຂະບວນການທີ່ມີໂຄງສ້າງ

ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຂະບວນການ onboarding ທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ໂດຍບໍ່ມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນ, ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາສາມາດພົບວ່າຕົນເອງສູນເສຍ, ບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້, ນໍາໄປສູ່ຊ່ອງຫວ່າງໃນຄວາມຮູ້ແລະການເຊື່ອມໂຍງ.

ການແກ້ໄຂ: ການປະຕິບັດແຜນການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ມີໂຄງສ້າງແມ່ນສໍາຄັນ. ນີ້ປະກອບມີຕາຕະລາງລາຍລະອຽດ, ລາຍການກວດສອບ, ແລະຈຸດສໍາຄັນທີ່ນໍາພາສະມາຊິກທີມໃຫມ່ຜ່ານມື້, ອາທິດ, ແລະເດືອນທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນ, ພວກເຮົາຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການຝຶກອົບຮົມຫຼືການເຊື່ອມໂຍງຂອງພວກເຂົາຖືກມອງຂ້າມ.

ກົນໄກຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ພຽງພໍ

ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນໜຶ່ງເກີດຂຶ້ນເມື່ອຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນແລະຈຸດກວດກາ, ມັນງ່າຍສໍາລັບວຽກງານທີ່ສໍາຄັນແລະໂມດູນການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈະຕົກຜ່ານຮອຍແຕກ.

ການແກ້ໄຂ: ການສ້າງກົນໄກຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນສໍາຄັນ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ມອບຫມາຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫຼືຜູ້ຄຸມງານເພື່ອກວດກາເບິ່ງຄວາມຄືບຫນ້າ, ແລະກໍານົດເວລາການກວດສອບປົກກະຕິເພື່ອປະເມີນຄວາມກ້າວຫນ້າ. ໂດຍການເຮັດແນວນັ້ນ, ພວກເຮົາສ້າງກອບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການເດີນທາງຂອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່ແລະຮັບປະກັນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ.

ການຮັບຮູ້ຂໍ້ຈໍາກັດເວລາສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ

ປົກກະຕິແລ້ວ, ລັກສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນເບິ່ງວ່າໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມການປະຕິບັດທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍ. ຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຮີບດ່ວນຫຼືບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ກຽມພ້ອມ.

ການແກ້ໄຂ: ການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນທັດສະນະ, ຮັບຮູ້ວ່າການລົງທືນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນ onboarding ແມ່ນການລົງທຶນໃນຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງການປະຕິບັດ. ການຈັດສັນເວລາທີ່ອຸທິດຕົນສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະການນໍາໃຊ້ວິທີການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ເຊັ່ນ: ໂມດູນ e-learning ຫຼືກອງປະຊຸມການຝຶກອົບຮົມກຸ່ມ, ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ onboarding ໂດຍບໍ່ມີການ overwhelming ການປະຕິບັດປະຈໍາວັນຂອງການປະຕິບັດ.

ໂດຍການຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍການແກ້ໄຂທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະໃຊ້ເວລາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ພວກເຮົາເປີດທາງໃຫ້ປະສົບການການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສະດວກສະບາຍກວ່າ. ອັນນີ້ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ສະມາຊິກທີມໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການປະຕິບັດ.

ການສ້າງລະບົບການຂຶ້ນທະບຽນທີ່ແຂງແຮງ

ການກໍ່ສ້າງລະບົບ onboarding ທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການວາງພື້ນຖານຂອງອາຄານ. ເຊັ່ນດຽວກັບພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະອາຍຸຍືນຂອງໂຄງສ້າງ, ລະບົບການຂຶ້ນເທິງເຄື່ອງທີ່ມີຝີມືດີກໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາທີມງານທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ປະສິດທິພາບສູງ. ລະບົບນີ້ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂຂະໜາດດຽວ ແຕ່ເປັນວິທີການປັບແຕ່ງທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ ໃນຂະນະທີ່ກວມເອົາຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາ ແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ.

ທີ່ສົມບູນແບບແລະເຮັດຊ້ໍາອີກ

ພື້ນຖານຫຼັກຂອງລະບົບການລົງຈອດທີ່ແຂງແຮງແມ່ນຄວາມສົມບູນແບບ ແລະ ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້. ມັນຄວນຈະກວມເອົາທຸກດ້ານທີ່ຈໍາເປັນຂອງການເດີນທາງຂອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່, ຈາກພື້ນຖານຂອງພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບ nuances ຂອງວັດທະນະທໍາຂອງການປະຕິບັດ. 

ນີ້ປະກອບມີ:

• ລາຍລະອຽດວຽກທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະຄວາມຄາດຫວັງ: ຈາກມື້ຫນຶ່ງ, ສະມາຊິກໃນທີມຄວນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍ.
• ແຜນການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີໂຄງສ້າງ: ເຫຼົ່ານີ້ຄວນກວມເອົາທັກສະດ້ານວິຊາການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະທັກສະອ່ອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕພາຍໃນວັດທະນະທໍາຂອງການປະຕິບັດ.
• ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາ: ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ແລະ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທີ່​ດຶງ​ດູດ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ໃຫມ່​ໃນ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຂອງ​ການ​ເປັນ​ຂອງ​ແລະ​ສອດ​ຄ່ອງ​ກັບ​ທີມ​ງານ​.

ໂດຍການຮັບປະກັນວ່າລະບົບສາມາດເຮັດຊໍ້າຄືນໄດ້, ພວກເຮົາປັບປຸງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນການຈ້າງງານສໍາລັບການຈ້າງໃນອະນາຄົດແລະຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງໃນວິທີການແນະນໍາສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນໃຫ້ກັບການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ.

ຮັບປະກັນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ

ການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການລົງທຶນໃນທີມງານຂອງພວກເຮົາແລະ, ໂດຍການຂະຫຍາຍ, ໃນອະນາຄົດຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ. ຂະບວນການນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການອອກແບບເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນຕອບແທນສູງສຸດຂອງການລົງທຶນ. 

ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້ໂດຍ:

• ການເລັ່ງເວລາເພື່ອຄວາມສາມາດ: ລະບົບຄວນຖືກອອກແບບເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ເລັ່ງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການທໍາລາຍຄຸນນະພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມ.
• ສົ່ງເສີມການມີສ່ວນພົວພັນ ແລະການຮັກສາໄວ້: ປະສົບການການອອກເດີນທາງໃນທາງບວກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງສະມາຊິກທີມ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຢູ່ກັບການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວ.
• ສົ່ງເສີມການປະກອບສ່ວນເບື້ອງຕົ້ນ: ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານໃຫມ່ປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນຕອນຕົ້ນສາມາດເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໃຫ້ທັດສະນະໃຫມ່ທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ການປະຕິບັດ.

ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະຊັບພະຍາກອນ

ໃນທີ່ສຸດໃນຍຸກດິຈິຕອລຂອງມື້ນີ້, ເທັກໂນໂລຍີ leveraging ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການການເລີ່ມຕົ້ນ. ເວທີການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌, ບັນຊີລາຍການກວດສອບດິຈິຕອນ, ແລະຄູ່ມືອີເລັກໂທຣນິກສາມາດສະຫນອງທາງເລືອກການຮຽນຮູ້ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຮອງຮັບທັງຕາຕະລາງການປະຕິບັດແລະຈັງຫວະການຮຽນຮູ້ຂອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ການສ້າງບ່ອນເກັບມ້ຽນສູນກາງຂອງຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ການຮັບຮອງເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ

ການຮັບເອົາຈັນຍາບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນການປະຕິບັດທາງທັນຕະກໍາຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປັດຊະຍາ; ມັນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ຈໍາ​ເປັນ​ທາງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຕະ​ຫຼອດ​ໄປ​, ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​, ແລະ​ຄວາມ​ຢືດ​ຢຸ່ນ​. ແນວຄຶດຄືແນວນີ້ຂ້າມຂອບເຂດດັ້ງເດີມຂອງການລົງຈອດ, ເຂົ້າສູ່ທຸກໆດ້ານຂອງການປະຕິບັດການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ ແລະບໍາລຸງລ້ຽງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ແຕ່ຍັງຝັງຢູ່ໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ມາສຳຫຼວດກັນໄວໆນີ້ວ່າການປະຕິຮູບແນວຄິດນີ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມຂອງພວກເຮົາແນວໃດ ແລະຍົກລະດັບການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ.

ປູກຝັງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງຂອງມັນຕໍ່ກັບການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນພູມສັນຖານແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງສຸຂະພາບແຂ້ວ, ບ່ອນທີ່ເຕັກນິກໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການປະຕິບັດການດູແລຄົນເຈັບແມ່ນເກີດຂື້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຢູ່ຄົງທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ. 

ພວກເຮົາຕ້ອງ:

• ຊຸກຍູ້ການສຶກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ນອກເຫນືອຈາກການເລີ່ມຕົ້ນເບື້ອງຕົ້ນ, ສະມາຊິກໃນທີມຕ້ອງມີການເຂົ້າເຖິງແລະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສຶກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ອາດຈະເປັນການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ສໍາມະນາ, ແລະກອງປະຊຸມຫຼືຜ່ານຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ສົ່ງເສີມການແບ່ງປັນທັກສະ: ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະມາຊິກທີມງານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະກິດຈະກໍາການພັດທະນາວິຊາຊີບ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມສ້າງຊຸດທັກສະຂອງບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເສີມສ້າງພື້ນຖານຄວາມຮູ້ລວມຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ.
• ຝັງການຮຽນຮູ້ເຂົ້າໄປໃນຜ້າຂອງການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາ: ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ ແລະການພັດທະນາເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງການປະຕິບັດການຂອງພວກເຮົາ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການກໍານົດເວລາປົກກະຕິສໍາລັບກອງປະຊຸມການຮຽນຮູ້ຂອງທີມງານ, ການລວມເອົາຈຸດປະສົງການຮຽນຮູ້ເຂົ້າໄປໃນແຜນການພັດທະນາຂອງສະມາຊິກທີມ, ແລະລາງວັນຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຜົນສໍາເລັດໃນການຮຽນຮູ້.

ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ

ອົງການການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ການທົດລອງ, ແລະການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດ. 

ນີ້​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ:

• ການສ້າງພື້ນທີ່ປອດໄພສຳລັບການຮຽນຮູ້: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການຍອມຮັບເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຖາມຄໍາຖາມ, ແລະຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອ. ວັດທະນະທໍາທີ່ເບິ່ງຄໍາຖາມແລະຄວາມຜິດພາດເປັນໂອກາດການຮຽນຮູ້ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕົວ.
• ການ​ຊີ້​ນໍາ​ໃຫ້​ກໍາ​ລັງ​ໃຈ​: ສ້າງສາຍພົວພັນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍໃນທີມງານ, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍສາມາດນໍາພາແລະສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ໃຫມ່ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີປະສົບການຫນ້ອຍ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃນການພັດທະນາສີມືແຮງງານ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານແລະການຮ່ວມມື.
• ການ​ຮັບ​ຮູ້​ແລະ​ສະ​ເຫຼີມ​ສະ​ຫຼອງ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​: ຮັບຮູ້ແລະສະເຫຼີມສະຫຼອງໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກໃນທີມບັນລຸຈຸດສໍາຄັນໃນການຮຽນຮູ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນສໍາເລັດຫຼັກສູດ, ຊໍານິຊໍານານເຕັກນິກໃຫມ່, ຫຼືປະກອບສ່ວນຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການປະຕິບັດ. ການຮັບຮູ້ໄດ້ເສີມສ້າງມູນຄ່າຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການຮຽນຮູ້ຕື່ມອີກ.

ການຮັບຮອງເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມແມ່ນກ່ຽວກັບການຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ການເສີມຂະຫຍາຍທັກສະ; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງທີມງານທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນເຈັບຂອງພວກເຮົາແລະການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ຄຸນຄ່າ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຮົາເປີດທາງໃຫ້ການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ນຳພາມັນ.

ການປະຕິບັດ Loops Feedback ທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຈັງຫວະການປະຊຸມ

ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແລະການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດທາງທັນຕະກໍາທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ. ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອົງການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ຫັນປ່ຽນ​ແນວ​ຄິດ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ມີ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ກົນ​ໄກ​ທີ່​ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ປັບປຸງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ ​ແລະ ການ​ສື່ສານ​ຢ່າງ​ເປີດ​ກວ້າງ. ໃນ​ບັນ​ດາ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​, loops ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ແລະ​ການ​ປະ​ຊຸມ​ຈັງຫວະ​ທີ່​ມີ​ໂຄງ​ສ້າງ​ແມ່ນ​ອົງ​ປະ​ກອບ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ພວກມັນເຮັດໜ້າທີ່ເປັນທໍ່ສົ່ງຄວາມຮູ້, ການປະຕິບັດໄດ້ຖືກປະເມີນ, ແລະວັດທະນະທໍາຂອງການເປີດກວ້າງ ແລະການຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງ.

ບົດບາດຂອງ Feedback Loops

ວົງການຄໍາຄິດເຫັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພາຍໃນການປະຕິບັດ. ພວກເຂົາສະຫນອງວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງສໍາລັບສະມາຊິກທີມທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ, ສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕ. 

ວົງການຄໍາຄິດເຫັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນປະກອບມີ:

• ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບປົກກະຕິ: ການທົບທວນຄືນຕາມຕາຕະລາງ, ນອກເຫນືອຈາກການປະເມີນປະຈໍາປີ, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກທີມສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະເປັນໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຮຽນຮູ້ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ການປະເມີນຜົນ.
• ຄຳຕິຊົມແບບສົດໆ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມໃນເວລາຈິງປະຕິບັດຕາມວຽກງານຫຼືໂຄງການສະເພາະ. ຄໍາຕິຊົມທັນທີນີ້ແມ່ນບໍ່ມີຄ່າສໍາລັບການປັບຕົວຢ່າງໄວວາແລະເສີມສ້າງພຶດຕິກໍາໃນທາງບວກ.
• ກົນໄກການຕອບສະໜອງ 360 ອົງສາ: ການປະຕິບັດລະບົບທີ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກເທິງລົງລຸ່ມເທົ່ານັ້ນແຕ່ສາມາດໄດ້ຮັບຈາກແລະໃຫ້ທຸກລະດັບພາຍໃນການປະຕິບັດ. ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມທັດສະນະລວມຂອງການປະຕິບັດແລະເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານ.

ການສ້າງຈັງຫວະກອງປະຊຸມ

ຈັງຫວະການປະຊຸມທີ່ມີໂຄງສ້າງຈະເສີມສ້າງວົງການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໂດຍການສະຫນອງການສະທ້ອນຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ອຸທິດຕົນ, ການວາງແຜນ, ແລະເວລາການຈັດຕໍາແຫນ່ງ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ເຕັ້ນ​ຂອງ​ຫົວ​ໃຈ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ທຸກ​ຄົນ​ແມ່ນ synchronized ແລະ​ເຄື່ອນ​ໄປ​ໃນ​ທິດ​ທາງ​ດຽວ​ກັນ​. 

ອົງປະກອບຫຼັກປະກອບມີ:

• Huddles ປະຈໍາວັນ: ກອງປະຊຸມໂດຍຫຍໍ້, ເລີ່ມຕົ້ນຂອງມື້ເພື່ອກໍານົດວາລະ, ເນັ້ນໃສ່ບູລິມະສິດ, ແລະແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທັນທີທັນໃດ. huddles ເຫຼົ່ານີ້ຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນເລີ່ມຕົ້ນມື້ດ້ວຍຈຸດສຸມທີ່ຈະແຈ້ງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີມ​ງານ​ປະ​ຈໍາ​ອາ​ທິດ​: ກອງປະຊຸມທີ່ມີຄວາມເລິກຫຼາຍໄດ້ສຸມໃສ່ການທົບທວນຄືນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ການວາງແຜນທີ່ຈະມາເຖິງ, ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂຄງການຫຼືເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສອດຄ່ອງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດ.
• ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດປະຈໍາເດືອນ: ເວລາທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອກ້າວກັບຄືນຈາກການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນແລະສຸມໃສ່ຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ, ການນໍາສະເຫນີຂໍ້ລິເລີ່ມໃຫມ່, ແລະການປະເມີນຄືນໃຫມ່ຂອງຍຸດທະສາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
• ກອງປະຊຸມການຮຽນຮູ້ສະເພາະ: ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຈັດຕາຕະລາງກອງປະຊຸມການຮຽນຮູ້ເປັນປົກກະຕິທີ່ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຮູ້, ນໍາສະເຫນີໃນການຮຽນຮູ້ທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼືດໍາເນີນກອງປະຊຸມທັກສະແມ່ນສໍາຄັນ.

ໂດຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ຄິດເຫັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແລະການສ້າງຈັງຫວະການປະຊຸມທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ພວກເຮົາສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການສື່ສານເປີດ, ປະສິດທິພາບໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະທີມງານທັງໝົດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍທົ່ວໄປ. 

ໂຄງລ່າງພື້ນຖານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາບຸກຄົນຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ແຕ່ຍັງຊຸກຍູ້ຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງການປະຕິບັດຮ່ວມກັນ.

ດ້ວຍກົນໄກເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາມີຄວາມພ້ອມເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງອຸດສາຫະກໍາທັນຕະກໍາ, ປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ, ແລະຍຶດເອົາໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ. 

ເຮັດໃຫ້ໄລຍະເວລາທົດລອງໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ

ໄລຍະເວລາທົດລອງແມ່ນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ, ສະເຫນີໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບການປະຕິບັດແລະສະມາຊິກທີມໃຫມ່ເພື່ອປະເມີນຄວາມເຫມາະສົມ, ການປະຕິບັດ, ແລະທ່າແຮງ. 

ໄລຍະນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການທົດລອງແຕ່ເປັນໄລຍະເວລາທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ພວກເຮົາສາມາດປະເມີນການລວມຕົວຂອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນຜ້າຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ. ມັນເປັນເວລາສໍາລັບການສໍາຫຼວດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ບ່ອນທີ່ການປະຕິບັດຄົ້ນພົບຄວາມສາມາດອັນເຕັມທີ່ຂອງການເພີ່ມເຕີມຫລ້າສຸດ, ແລະສະມາຊິກທີມງານປະເມີນສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາພາຍໃນວັດທະນະທໍາແລະອະນາຄົດຂອງການປະຕິບັດ.

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລານີ້, ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນທີ່ກໍານົດໄວ້ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. 

ສອງ​ຝ່າຍ​ຕ້ອງ​ເຂົ້າ​ສູ່​ໄລຍະ​ນີ້​ດ້ວຍ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ຄາດ​ຫວັງ​ແລະ​ມາດ​ຕະການ​ຕົວ​ຈິງ​ທີ່​ຈະ​ຖືກ​ວັດ​ແທກ. ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງນີ້ກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບການປະເມີນຈຸດປະສົງແລະໃຫ້ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.

ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການກວດກາ ແລະ ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນເປັນປະຈໍາແມ່ນສໍາຄັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໄລຍະເວລາທົດລອງໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ປະຕິສໍາພັນເຫຼົ່ານີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບຕົວຂອງຄວາມຄາດຫວັງ, ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂອງພາລະບົດບາດ, ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆກ່ອນທີ່ມັນຈະຍຶດຫມັ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຈຸດສໍາພັດທີ່ສາມາດນໍາພາສະມາຊິກທີມໃຫມ່ໄປສູ່ການບັນລຸມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດໄວ້, ຮັບປະກັນການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານແລະຄຸນຄ່າຂອງການປະຕິບັດ.

ໄລ​ຍະ​ທົດ​ລອງ​ຍັງ​ເປັນ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ຈະ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແລະ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ. ພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່ໂດຍການສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍແລະຊັບພະຍາກອນໃນລະຫວ່າງເວລານີ້. ການຊ່ວຍເຫຼືອນີ້ສາມາດມີຮູບແບບຕ່າງໆ, ຈາກການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມໄປສູ່ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ລະຄົນເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນແລະຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດ.

ການທົບທວນຄືນທີ່ສົມບູນແບບຄວນຈະຖືກດໍາເນີນຍ້ອນວ່າໄລຍະເວລາທົດລອງໄດ້ໃກ້ເຂົ້າມາແລ້ວ. 

ການທົບທວນຄືນນີ້ແມ່ນການປະເມີນຜົນຢ່າງເປັນທາງການແລະການປຶກສາຫາລືສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນກ່ຽວກັບການເດີນທາງ. ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດ, ຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະກໍານົດເສັ້ນທາງສໍາລັບອະນາຄົດ. ອີງຕາມການທົບທວນຄືນນີ້, ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ກ່ຽວກັບບົດບາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງສະມາຊິກທີມໃນການປະຕິບັດ.

ສໍາລັບຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດປະສົມປະສານແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ, ນີ້ຫມາຍເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເດີນທາງຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາກັບພວກເຮົາ. ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ມັນອາດຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າເສັ້ນທາງຂອງພວກເຂົາຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຜົນໄດ້ຮັບ, ໄລຍະເວລາທົດລອງແມ່ນປະສົບການການຮຽນຮູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບບຸກຄົນແລະການປະຕິບັດ.

ໂດຍການກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະນີ້ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ, ເປີດກວ້າງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມຂະຫຍາຍທ່າແຮງຂອງການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງສຳເລັດຜົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຍຶດໝັ້ນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງພວກເຮົາໃນການກໍ່ສ້າງທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາໃນອະນາຄົດ.

ເຄື່ອງມືພາກປະຕິບັດເພື່ອຄວາມສໍາເລັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນ

ທຸກໆການປະຕິບັດນໍາເອົາລະບົບແລະຄຸນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກມາສູ່ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນຮູບແບບຫນຶ່ງໂດຍຜ່ານປະສົບການຂອງຂ້ອຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການປະຕິບັດຫຼາຍຮ້ອຍຂັ້ນຕອນປັບປຸງວິທີການຂອງພວກເຂົາ. ການປະຕິບັດທີ່ສ້າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສູງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ເຄື່ອງມືສະເພາະ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະສິດທິພາບ, ແຕ່ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສອດຄ່ອງສະມາຊິກທີມງານໃຫມ່ກັບຈັນຍາບັນຂອງການປະຕິບັດແລະຈັງຫວະການດໍາເນີນງານ. 

ມາເຈາະເລິກໃນເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ ແລະສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າພວກມັນປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປະສົບການການຂຶ້ນເຮືອບິນແບບບໍ່ລຽບງ່າຍແນວໃດ:

Onboarding Checklists: ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສົມບູນແບບ

ຈຸດປະສົງ ແລະໂຄງສ້າງ: ລາຍການກວດສອບເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນແຜນທີ່ລາຍລະອຽດສຳລັບສະມາຊິກທີມໃໝ່ ແລະຜູ້ແນະນຳຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແນະນຳເຂົາເຈົ້າຜ່ານແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ. ຈາກການແນະນໍາເບື້ອງຕົ້ນເຖິງການຝຶກອົບຮົມໃນຄວາມເລິກກ່ຽວກັບພິທີການການປະຕິບັດ, ລາຍການກວດກາເຫຼົ່ານີ້ຮັບປະກັນວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະຢ່າງລະອຽດ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຮັບປະກັນວ່າທຸກໆດ້ານຂອງ onboarding ແມ່ນກວມເອົາ, ສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມປອດໄພແລະຄວາມຊັດເຈນສໍາລັບສະມາຊິກທີມໃຫມ່. ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບນີ້ຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງມີຄວາມສົມບູນແບບແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການປະຕິບັດແລະມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ.

ຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມ: ເສັ້ນທາງການພັດທະນາສີມືແຮງງານທີ່ສອດຄ່ອງກັບ

ຂອບ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​: ຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມອະທິບາຍເຖິງທັກສະ ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ຈຳເປັນທີ່ສະມາຊິກທີມໃໝ່ຈະຕ້ອງໄດ້ມາ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນແລະກໍານົດເວລາສໍາລັບການຮຽນຮູ້, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການໂປ່ງໃສແລະສາມາດວັດແທກໄດ້.

ໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບແຕ່ງ, ຕາຕະລາງເຫຼົ່ານີ້ຮັບຮູ້ວ່າສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການເຕີບໂຕ. ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວນີ້ຮັບປະກັນວ່າການຮຽນຮູ້ມີປະສິດທິພາບແລະສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນແລະການປະຕິບັດ.

ກອບການປະເມີນຜົນ: ເຄື່ອງມືສໍາລັບການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບແລະຄໍາຕິຊົມ

ການປະເມີນແບບລວມໆ: ກອບການເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງໂຄງສ້າງສໍາລັບການປະເມີນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການຂອງສະມາຊິກທີມແລະເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງການປະຕິບັດ. ພວກມັນຖືກອອກແບບໃຫ້ເບິ່ງນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມສາມາດດ້ານທັກສະ, ການປະເມີນວ່າບຸກຄົນນັ້ນສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກ ແລະຈັນຍາບັນຂອງການປະຕິບັດແນວໃດ.

ນອກເຫນືອຈາກການປະເມີນຜົນ, ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເນັ້ນໃສ່ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະຕູສູ່ການປະຕິບັດແຕ່ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານການປະຕິບັດ.

ການໃຊ້ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ປ່ຽນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຈາກວຽກງານບໍລິຫານປົກກະຕິໄປສູ່ການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ສົ່ງເສີມການສອດຄ່ອງ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວ. ໂດຍການປະຕິບັດຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້, ການປະຕິບັດສາມາດຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກທີມໃຫມ່ທຸກຄົນໄດ້ຖືກກະກຽມຢ່າງພຽງພໍສໍາລັບບົດບາດຂອງພວກເຂົາແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໄປໃນຜ້າຂອງການປະຕິບັດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດແລະຄຸນຄ່າຂອງມັນ.

ການປູກຝັງທີ່ດີເລີດ

ການເດີນທາງໄປສູ່ການສ້າງທີມງານທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ເຮັດວຽກສູງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ຖືກປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ. 

ໄລຍະພື້ນຖານນີ້ກໍານົດໂຕນສໍາລັບເສັ້ນທາງຂອງສະມາຊິກທີມພາຍໃນການປະຕິບັດ, ຝັງຄຸນຄ່າ, ລະບົບ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະນໍາພາການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງກຸ່ມຂອງພວກເຮົາ. 

ໃນທົ່ວການປະຕິບັດຈໍານວນຫລາຍ, ຕົວຫານທົ່ວໄປໃນຜູ້ທີ່ມີປະສົບການການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນແລະຄວາມດີເລີດດ້ານການດໍາເນີນງານແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຍຸດທະສາດ. ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບັນລຸປະສິດທິຜົນການດໍາເນີນງານແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປູກຝັງທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຈະເລີນເຕີບໂຕຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ຂັບລົດການປະຕິບັດຕໍ່ໄປເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງບໍ່ມີ.

ກໍລະນີສຶກສາຈາກການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບທີ່ປ່ຽນແປງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການປະສົມປະສານບັນຊີລາຍການກວດສອບທີ່ສົມບູນແບບ, ຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະກອບການປະເມີນຜົນຢ່າງລະອຽດສາມາດເລັ່ງການລວມຕົວຂອງສະມາຊິກທີມແລະຜົນຜະລິດ. 

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບປຸງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການປັບຕົວກັບພູມສັນຖານທີ່ພັດທະນາຂອງການດູແລແຂ້ວ.

ຄວາມສໍາຄັນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃນການຈັດຕັ້ງທີມງານຂອງພວກເຮົາສໍາລັບຜົນສໍາເລັດແມ່ນບໍ່ສາມາດ overstated. 

ມັນ​ເປັນ​ຫຼັກ​ຖານ​ທີ່​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ, ຢືດ​ຢຸ່ນ, ແລະ​ຄວາມ​ຢືດ​ຢຸ່ນ​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມໄປສູ່ຄວາມເປັນເລີດດ້ານການດໍາເນີນງານແລະຊອກຫາການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ພວກເຮົາຈື່ໄວ້ວ່າຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນທັກສະທີ່ພວກເຮົາມອບໃຫ້, ແຕ່ໃນວັດທະນະທໍາຂອງການເຕີບໂຕ, ການຮຽນຮູ້, ແລະການປົກຄອງຕົນເອງທີ່ພວກເຮົາປູກຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ.