Tandheelkundige personeeltekort en die Groot Berusting

Die COVID-19-pandemie het gelei tot verminderde werksure en verhoogde werkloosheid in die tandheelkundige industrie, wat nou vererger word deur die gevolge van die Groot bedanking.

Die wêreld is in 'n toestand van onrus sedert die uitbreek van COVID-19. Terwyl die pandemie aanhou om gemeenskappe te verwoes, is ekonomieë swaar getref, en die tandheelkundige industrie is geen uitsondering nie. 

Die Internasionale Arbeidsorganisasie Organisasie (ILO) het 'n verslag wat 'n lig skyn op die verwoestende impak wat die pandemie op die personeeltekort in die tandheelkundige industrie in die Asië-Stille Oseaan-streek gehad het. Soos die virus versprei het, is werksure en werksgeleenthede uitgewis, met onderindiensneming wat toegeneem het en die Groot Berusting onder tandheelkundige professionele persone wat 'n toenemend algemene verskynsel geword het.

Die verslag skat dat die ekonomiese terugslag van die pandemie 81 miljoen werksgeleenthede in 2020 uitgewis het, met werksure in Asië en die Stille Oseaan wat met 'n geraamde 15.2% in die tweede kwartaal en met 10.7% in die derde kwartaal van 2020 afgeneem het, relatief tot voor -krisisvlakke. Dit het gelei tot 'n toename in die streekswerkloosheidskoers, wat in 5.7 so hoog as 2020% kan wees, vergeleke met 4.4% in 2019.

Dit is nie net die syfers en statistieke wat die verhaal van die pandemie se impak op die tandheelkundige industrie vertel nie. Agter hierdie getalle is regte mense, werklike lewens en werklike stryd. Die tandheelkundige industrie is 'n noodsaaklike komponent van gesondheidsorgstelsels, en die personeeltekort hou 'n beduidende risiko vir die verskaffing van noodsaaklike tandheelkundige dienste in. 

Met minder tandheelkundige praktisyns en professionele persone beskikbaar om te werk, sal die las op diegene wat nog in diens is, toeneem, en die kwaliteit van sorg kan daaronder ly. Dit kan 'n nadelige uitwerking op openbare gesondheid hê, aangesien mense kan uitstel of vermy om tandheelkundige sorg te soek weens die gebrek aan beskikbare praktisyns.

Die verslag beklemtoon ook die disproporsionele impak van die krisis op vroue en jongmense. Die tandheelkundige industrie is geen uitsondering nie, met 'n aansienlike aantal vroue en jongmense wat in die veld werk. 

Hierdie groepe loop die risiko om hul werk te verloor en verminderde werksure in die gesig te staar, wat 'n langtermyn impak op hul loopbaanvooruitsigte en verdienpotensiaal kan hê. Dit is 'n harde herinnering dat die uitwerking van die pandemie nog jare gevoel sal word, lank nadat die virus in bedwang is.

Covid-19 ekonomiese terugslag verreikend

Die impak van die krisis was verreikend, met baie mense wat buite die arbeidsmag of in werkloosheid beweeg het namate werkskepping in die streek in duie gestort het. 

Volgens die verslag het “lae vlakke van sosiale sekerheidsdekking en beperkte institusionele kapasiteit in baie lande dit moeilik gemaak om ondernemings en werkers weer op hul voete te help, 'n situasie wat vererger word wanneer groot getalle in die informele ekonomie bly. Hierdie voor-krisis swakhede het veels te veel blootgestel aan die pyn van ekonomiese onsekerheid toe die pandemie getref het en sy tol op werksure en werk toegedien het.”

Vroue en jongmense is buite verhouding deur die krisis geraak, met die meeste lande in die streek wat 'n groter afname in werksure en indiensneming vir vroue as mans sien. Daarbenewens was vroue meer geneig om in onaktiwiteit te beweeg as mans, en die jeug se aandeel in algehele werksverlies was 3 tot 18 keer hoër as hul aandeel in totale indiensneming.

Die verslag skets 'n haglike prentjie van die ekonomiese uitval van die pandemie in die Asië-Stille Oseaan-streek, met 'n daling in mediaan-inkomste en 'n skerp toename in werkende armoedevlakke. Die getalle is verbysterend, met arbeidsinkomste wat na raming in die eerste drie kwartale van 10 met soveel as 2020% gedaal het, gelykstaande aan 'n verlies van 3% in die bruto binnelandse produk.

Die situasie is haglik, met 'n bykomende 22-25 miljoen mense wat in werkende armoede verval, wat die totale aantal werkende armes in die Asië-Stille Oseaan-streek tot tussen 94-98 miljoen in 2020 opstoot. 

Die verslag meld ook dat die algehele grootte van die fiskale reaksie in die streek onvoldoende was, veral in die streek se ontwikkelende ekonomieë. Met die huidige personeeltekort is dit van kardinale belang dat regerings in die Asië-Stille Oseaan-streek optree om werkers en ondernemings te ondersteun om hulle te help om van die pandemie te herstel en die ekonomie te herbou.

Hoe raak die personeeltekort die tandheelkundige industrie?

Met 'n aansienlike afname in werksure en 'n toename in werkloosheid, staar tandheelkundige praktisyns en professionele persone 'n moeilike en onsekere toekoms in die gesig. Die verslag deur die IAO beklemtoon die verwoestende impak van die pandemie op die tandheelkundige industrie, wat 'n mikrokosmos is van die breër ekonomiese en sosiale uitdagings wat die Asië-Stille Oseaan-streek in die gesig staar.

Die tandheelkundige industrie is 'n noodsaaklike komponent van gesondheidsorgstelsels, en die personeeltekort hou 'n beduidende risiko in vir die verskaffing van noodsaaklike tandheelkundige dienste.

Dit kan 'n nadelige uitwerking op openbare gesondheid hê, aangesien mense kan uitstel of vermy om tandheelkundige sorg te soek weens die gebrek aan beskikbare praktisyns.

Met minder tandheelkundige praktisyns en professionele persone beskikbaar om te werk, sal die las op diegene wat nog in diens is, toeneem, en die kwaliteit van sorg kan daaronder ly.

Die personeeltekort in die tandheelkundige industrie sal waarskynlik ook 'n beduidende impak op die algehele ekonomie hê. Met minder mense wat in die bedryf werk, sal daar minder geld sirkuleer, en dit kan lei tot 'n afname in ekonomiese groei. Verder kan die styging in werkende armoedevlakke 'n negatiewe impak op verbruikersbesteding hê, wat die ekonomiese afswaai verder vererger.

Om die personeeltekort in die tandheelkundige industrie aan te spreek, moet regerings in die Asië-Stille Oseaan-streek stappe doen om werkers en ondernemings te ondersteun. Dit kan die verskaffing van finansiële bystand aan besighede insluit, opleiding en heropleidingsprogramme aanbied, en die implementering van beleide wat die aanstelling van tandheelkundige praktisyns en professionele persone aanmoedig. Boonop moet regerings stappe doen om sosiale sekerheidsdekking te verbeter en institusionele kapasiteit te verhoog om werkers en ondernemings te ondersteun tydens krisistye.

Meer as die helfte van Japannese tandheelkundige praktyke het nie opvolgers nie

Die COVID-19-pandemie het 'n groot impak op die tandheelkundige industrie gehad, en die personeeltekort is 'n groot bekommernis wat aangespreek moet word. Met die regte beleid en aksies kan regerings in die Asië-Stille Oseaan-streek help om die impak van die krisis te versag en die herstel van die tandheelkundige industrie te ondersteun.

Benewens regeringsaksies, moet tandheelkundige professionele persone en praktisyns self ook stappe doen om die impak van die personeeltekort te verlig. Dit kan die diversifisering van hul vaardighede en dienste insluit om by die veranderende mark aan te pas, en die ondersoek van nuwe geleenthede vir groei. Verder moet tandheelkundiges ook maniere oorweeg om hul indiensneembaarheid te verbeter, soos deur nuwe vaardighede en kennis te ontwikkel, en nuwe opleidings- en opvoedingsgeleenthede te soek.

Een manier vir tandheelkundiges om by die huidige marktoestande aan te pas, is om virtuele en digitale konsultasies aan te bied, wat kan help om die verspreiding van die virus te verminder en toegang tot sorg vir pasiënte te verhoog. Dit kan praktisyns ook help om 'n wyer pasiëntbasis te bereik, wat kan help om die impak van die personeeltekort te versag.

Nog 'n manier om dit te doen, is om met ander tandheelkundige professionele persone saam te werk, soos deur hulpbronne en kundigheid te deel. Dit kan help om koste te verminder en doeltreffendheid te verhoog, terwyl dit ook aan pasiënte 'n wyer reeks dienste bied. Verder moet tandheelkundige professionele persone ook maniere ondersoek om hul sigbaarheid en bereik in die gemeenskap te verhoog, soos deur sosiale media en aanlyn platforms te gebruik om hul dienste te bevorder en hul reputasie op te bou.

Die personeeltekortkrisis in die tandheelkundige bedryf en die Groot bedanking is nou verwant en het 'n simbiotiese verhouding.

Die Groot Berusting vererger die situasie

Die Groot Berusting is 'n term wat gebruik word om die onlangse neiging te beskryf dat werknemers hul werk teen 'n ongekende tempo bedank. 

Volgens die Amerikaanse Buro vir Arbeidsstatistiek het 'n rekordbrekende vier miljoen Amerikaners hul werk in Julie 2021 bedank. Die tendens van bedankings het 'n hoogtepunt bereik in April en het hoër as normaal gebly deur die res van die jaar, met 'n rekordbrekende 10.9 miljoen oop werk aan die einde van Julie en 'n verstommende 4.5 miljoen bedankingsbriewe wat net in November regoor die VSA ingedien is.

Die personeeltekortkrisis, veroorsaak deur die ekonomiese terugslag van die COVID-19-pandemie, het gelei tot 'n aansienlike afname in werksure en 'n toename in werkloosheid, wat dit moeilik maak vir tandheelkundige praktyke om hul werknemers te behou. 

Aan die ander kant word die Groot Berusting aangevuur deur verskeie faktore soos gebrek aan buigsaamheid, swak vergoeding, voel onderbenut of onwaardeer, en geen werk-lewe balans nie. 

Daarom is die personeeltekortkrisis en die Groot bedanking nou verwant, met die een wat die ander vererger. Aangesien die personeeltekortkrisis dit moeilik maak vir tandheelkundige praktyke om hul werknemers te behou, maak die Groot Bedanking dit selfs moeiliker vir praktyke om nuwe werknemers te werf en die vakatures te vul wat deur die personeeltekortkrisis veroorsaak word.

Nie so teenstrydig soos dit voorkom nie

Met die eerste oogopslag kan die idee van Covid-19-veroorsaak werkverliese en die Groot bedanking teenstrydig lyk, aangesien die een 'n afname in werksgeleenthede voorstel, terwyl die ander 'n toename in vrywillige omset voorstel. By nadere ondersoek is dit egter duidelik dat hierdie twee idees nie mekaar uitsluit nie en eintlik saam kan bestaan. 

Die Covid-19-pandemie het 'n verwoestende impak op die ekonomie gehad, wat gelei het tot werkverliese en verminderde werksure vir baie individue. Hierdie werksverliese en verminderde werksure het egter ook gelei tot verhoogde stres en ontevredenheid onder werknemers, wat hulle meer geneig maak om nuwe werksgeleenthede te soek of uit hul huidige posisies te bedank. 

Boonop het die pandemie ook bestaande kwessies in baie werkplekke uitgelig, soos 'n gebrek aan buigsaamheid en swak vergoeding, wat moontlik tot die Groot bedanking bygedra het. Dus, terwyl die Covid-19-pandemie tot werkverliese gelei het, het dit ook 'n situasie geskep waarin baie werknemers meer geneig is om hul huidige posisies te verlaat, wat tot die Groot bedanking lei.

Die Groot bedanking het 'n beduidende impak op die tandheelkundige industrie gehad, met hoë vlakke van omset onder tandheelkundige praktisyns en professionele persone. Die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SHRM) rapporteer dat die hoogste gevalle van bedankings in die gasvryheids-, gesondheidsorg- en logistieke industrie voorgekom het, en die impak is wêreldwyd oor bedrywe heen gevoel.

Hoe behoort eienaars van tandheelkundepraktyke op die Groot bedanking te reageer? 

Eienaars van tandheelkundepraktyke kan geneig wees om die Groot bedanking te beskou as 'n probleem wat veroorsaak word deur werknemers wat dit nie kan kap of aan die eise van hul werk kan voldoen nie. Dit is egter vir hulle belangrik om hul eie omstandighede te ontleed en die redes te oorweeg waarom werknemers dalk kies om hul werk te verlaat.

Deur hierdie kwessies te erken en stappe te neem om dit aan te spreek, kan praktykeienaars werk om hul retensiekoerse te verbeter en die krisis te omseil.

Om vrywillige omset te bekamp en hoër retensiekoerse te ondersteun, kan besighede meer buigsaamheid in skedules bied, billike vergoeding bied en waardering en waarde vir hul werknemers toon. Hulle kan ook daarop fokus om 'n positiewe balans tussen werk en lewe te skep, ondersteuning te bied tydens moeilike tye en enige probleme met giftige of oneffektiewe bestuur aan te spreek.

Daarbenewens kan tandheelkundige praktyke fokus op werknemerbetrokkenheid en -ontwikkeling om vrywillige omset te voorkom. Dit kan insluit die verskaffing van geleenthede vir professionele ontwikkeling, die aanbied van bevorderings en bevorderingsgeleenthede, en die skep van 'n positiewe werksomgewing waar werknemers gewaardeer en gerespekteer voel.

Nog 'n manier om retensiekoerse te verbeter, is om voordele en byvoordele aan te bied wat werknemers aantreklik vind, soos gesondheidsversekering, aftreeplanne en betaalde tyd af. Hierdie voordele kan 'n beduidende verskil maak in 'n werknemer se besluit om te bly of 'n werk te verlaat.

Kweek 'n positiewe werkplekkultuur 

Die post-pandemiese era het 'n ongekende vlak van onsekerheid en verandering meegebring. Die tandheelkundige industrie, soos baie ander, is swaar getref deur die ekonomiese uitval van die pandemie. 

Namate die wêreld stadigaan begin herstel, is dit belangriker as ooit vir tandheelkundige praktyke om 'n positiewe werkplekkultuur te skep. 'n Kultuur wat oop kommunikasie, deursigtigheid en 'n gevoel van behoort aanmoedig, is noodsaaklik vir werknemers om gehoor en gewaardeer te voel, veral in sulke uitdagende tye.

Dit is 'n kultuur wat werknemers aanmoedig om te praat, hul idees te deel en terugvoer te gee. Dit is 'n kultuur wat vertroue en respek bevorder, waar werknemers vol vertroue voel dat hul bydraes gewaardeer word en dat hul stemme gehoor sal word. Wanneer werknemers gehoor en gewaardeer voel, is hulle meer geneig om betrokke en gemotiveerd te wees om by die maatskappy te bly. 'n Positiewe kultuur is nie net goed vir werknemers nie, maar dit is ook goed vir besigheid.

Dit kan gereelde een-tot-een-vergaderings met werknemers insluit, gereelde werknemeropnames en terugvoer, en die skep van 'n oopdeur-beleid vir werknemers om hul bekommernisse en idees uit te spreek. 

Bowenal moet tandheelkundige praktyke laser-gefokus wees op die skep van 'n kultuur van oop kommunikasie en deursigtigheid.

Dit is ook belangrik om daarop te let dat personeeltekortneigings, insluitend die Groot bedanking, nie net die tandheelkundige industrie raak nie, maar ook ander sektore. Daarom moet tandheelkundige praktyke bewus wees van die mededingende landskap wanneer dit kom by die behoud van werknemers. Hulle moet bewus wees van die neigings en voordele wat ander werkgewers bied en seker maak om mededingend te bly om toptalent te lok en te behou.

Opsomming

Die personeeltekort in die tandheelkundige industrie is 'n groot bekommernis in die nasleep van die COVID-19-pandemie. Met 'n aansienlike afname in werksure en 'n toename in werkloosheid, staar tandheelkundige praktisyns en professionele persone 'n moeilike en onsekere toekoms in die gesig. 

Met die regte beleid en aksies kan regerings in die Asië-Stille Oseaan-streek egter help om die impak van die krisis te versag en die herstel van die tandheelkundige industrie te ondersteun. Daarbenewens moet tandheelkundige professionele persone ook stappe doen om aan te pas by die veranderende marktoestande en nuwe geleenthede vir groei te verken.

Net so is die Groot Berusting 'n beduidende uitdaging vir die tandheelkundige industrie en word dit veroorsaak deur 'n verskeidenheid faktore, soos 'n gebrek aan buigsaamheid, swak vergoeding, gevoel onderbenut of onwaardeer, geen balans tussen werk en lewe, persoonlike bekommernisse en giftige of oneffektiewe bestuur . 

Tandheelkundige praktyke kan vrywillige omset bekamp deur meer buigsaamheid, billike vergoeding en waardering te bied, 'n positiewe balans tussen werk en lewe te skep, ondersteuning te bied tydens moeilike tye, enige kwessies met giftige of ondoeltreffende bestuur aan te spreek, op werknemerbetrokkenheid en -ontwikkeling te fokus, aantreklike voordele te bied en byvoordele, die skep van 'n kultuur van oop kommunikasie en deursigtigheid en om bewus te wees van die impak van die pandemie op werknemers. 

Deur stappe te doen om die redes agter die Groot bedanking aan te spreek, kan tandheelkundige praktyke werk om hul retensiekoerse te verbeter en die langtermyn sukses van hul besigheid te verseker.