Добро пожаловать в Революцию Сообразительности

---

---

Джесси Грин, дальновидный руководитель Savvy Dentist, делится тонкостями использования возможностей и подводных камней ведения стоматологического бизнеса, прокладывая путь к финансовой безопасности и успешному будущему..

С юных лет я всегда осознавал пагубные последствия финансовой незащищенности. Эта мотивация построить вокруг себя «большой, гигантский финансовый ров» проистекает из долгосрочных последствий моего воспитания в семье, где денег было мало, и я постоянно чувствовал, что наш дом находится под угрозой.

Помню, как однажды ночью я проснулся от плача моей матери. Я никогда не забуду, как она сидела и курила с большой пепельницей из синего стекла, когда она сказала мне, что мы вот-вот потеряем наш дом; что банки лишат нас права выкупа. Когда мне было шесть лет, я чувствовал себя так, словно за один вечер у меня оторвали чувство безопасности.

Благодаря этому стремлению к финансовой безопасности у меня появился реальный интерес к созданию богатства. Я хотел быть уверен, что стрессы и напряжения, которые пережили мои родители, никогда не коснулись меня. Я поклялся, что никогда не окажусь в таком положении. Моим первым бизнесом была продажа футбольных футболок, чтобы заработать деньги на поездку, когда я еще учился в старшей школе. Это не только помогло мне развить предпринимательское мышление, но и позволило мне заглянуть в мир бизнеса и научило меня важным идеям, которые определят мой будущий подход к управлению стоматологической практикой. Я изучил основы бизнеса, например, как концептуализировать продукт перед его разработкой, как получать заказы и как координировать группы людей.

Когда я впервые открыл свою стоматологическую практику, я следовал традиционным, изолированным методам управления практикой, которые являются стандартами в этой отрасли. Хотя эти стратегии казались успешными, они также навязывали напряженный образ жизни и отнимали у меня время на семью. Я чувствовал, что не справляюсь с самой важной ролью, которая у меня есть. И это значит быть мужем и отцом.

Эта болезненная правда заставила меня осознать обратную сторону традиционного подхода — длительный рабочий день и практика, сильно зависящая от моей индивидуальной продуктивности. Стало очевидно, что мне нужен другой подход, который бы совместил мои профессиональные устремления с личной жизнью. Мне нужно было найти новый способ развития успешного и более сбалансированного бизнеса.

Отход от традиционной практики управления

Я решил продать свою первую практику и погрузился в море возможностей для бизнеса, не имевших ничего общего со стоматологией. Я попробовал партнерский маркетинг, научился продавать через Интернет и нашел новые способы заработка для себя и своих друзей.

За это время я внимательно следил за сейсмическими изменениями в деловом мире. Это был период прозрения, когда я понял, что для процветания стоматологам необходимо овладеть искусством бизнеса. Я обнаружил, что те старые способы ведения практики, которые когда-то считались достаточными, больше не работают в современном быстро меняющемся деловом мире.

Именно здесь выделяется подход Savvy Dentist. Это побуждает стоматологов отказаться от традиционного представления о том, что они являются поставщиками медицинских услуг, и стать владельцами инновационного бизнеса. Этот сдвиг в мышлении означает, что способы принятия решений и ежедневная работа должны быть полностью изменены. Как дантист, я должен помнить, что у меня две работы: одна — работник здравоохранения, а другая — владелец бизнеса, ответственный за обеспечение успеха бизнеса.

Когда я впервые открыл свою стоматологическую практику, я следовал традиционным, изолированным методам управления практикой, которые являются стандартами в этой отрасли. Хотя эти стратегии казались успешными, они также навязывали напряженный образ жизни и отнимали у меня время на семью. Я чувствовал, что не справляюсь с самой важной ролью, которая у меня есть. И это значит быть мужем и отцом.

Но внести эти изменения – непростая задача. Это включает в себя сложный путь личностного роста, который тесно связан с развитием вашей практики. Приоритизация самосовершенствования, приобретение новых навыков, расширение знаний и выполнение задач, ориентированных на рост, становятся важной частью этого пути.

Распространенная проблема заключается в том, что стоматологи склонны придерживаться одного и того же карьерного пути, прежде чем полностью раскроют свой потенциал. Эта тенденция, когда дантисты «запускают свои корни в 25 лет и никогда по-настоящему не расправляют свои ветви», показывает, как страх, замешательство и сомнения могут помешать людям полностью раскрыть свой потенциал. 

Как сказал Ричард Брэнсон: «Смелые, возможно, не живут дольше всех, но осторожные не живут вообще». Да, начинать собственный бизнес рискованно, но я бы сказал, что больший риск возникает в том случае, если вы не управляете своей судьбой.

Какой смысл в совершенствовании своих клинических навыков, если это никогда не даст вам больше свободы и автономии в жизни или бизнесе?

Я хочу изменить это.

Чтобы преодолеть разрыв между работой стоматолога и владельцем бизнеса, необходимо преодолеть свои страхи и сомнения. Подход Savvy Dentist вдохновляет стоматологов развивать «мышление роста», представляя будущее, в котором их практика не только предлагает финансовую стабильность, но также обеспечивает свободу и гибкость, чтобы жить более полноценной жизнью. Речь идет о построении стоматологического бизнеса, который соответствует их ценностям и дает им повод любить свою работу, а также закладывает основу как для личного, так и для профессионального успеха. 

Мой личный опыт подчеркивает четкий урок: чтобы добиться успеха в качестве стоматолога в современном мире, вам нужно уметь адаптироваться, меняться и, что наиболее важно, думать как сообразительный владелец бизнеса.

Раскрытие внутренней деловой смекалки

Когда я начал свою вторую карьеру стоматолога, я был вооружен мощной идеей, которая изменит все: стоматологический кабинет с самого начала должен работать как бизнес. Используя знания, полученные за время работы в деловом мире, я сознательно использовал эту новую практику как бизнес. Мы изменили наши процедуры, наше мышление и даже слова, которые решили использовать. Объединив принципы хорошего бизнеса с искусством стоматологии, я смог проложить путь, который привел как к финансовому успеху, так и к эмоциональному счастью.

С этой новой точки зрения стоматолог становится одновременно опытным практикующим врачом и хорошим владельцем бизнеса. Они знают, насколько важно стратегическое планирование, хорошее лидерство и хорошее управление финансами, поэтому используют данные бизнес-аналитики, чтобы сделать разумный выбор и опередить своих конкурентов. Кроме того, они придумывают хитрые способы привлечь новых пациентов и сохранить лояльность тех, которые у них уже есть.

Создание самоуправляемой команды имеет решающее значение для успеха практики. Я стремлюсь создать целеустремленную, хорошо скоординированную команду, которая будет способствовать развитию практики, поощряя свободу, устанавливая четкие стандарты и продвигая культуру совершенства. Эта независимая команда позволяет мне сделать шаг назад и быть уверенным, что успех бизнеса в надежных руках.

Но переход от хорошего дантиста к хорошему владельцу бизнеса — это нечто большее, чем просто деньги. Цель состоит в том, чтобы построить жизнь, открытую для перемен, выбора и свободы, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал и расти лично и профессионально. Это изменение освобождает стоматологов от оков, которые удерживали их в скучной рутине, и показывает им, как можно вести успешный стоматологический бизнес, живя при этом полноценной и сбалансированной жизнью.

С моим новым успехом и чувством равновесия я почувствовал сильное желание помочь другим выбраться из ловушки традиционной практики управления. Так родился Savvy Dentist. Он был основан на идее «не здесь изобретено» и был направлен на то, чтобы выйти за рамки устаревших парадигм обучения практическому менеджменту, познакомив стоматологов с более широким деловым миром и его принципами. Я преподал эти ценные уроки более чем 500 клиентам в рамках коучинговых программ и более чем полумиллиону слушателей через подкаст Savvy Dentist. Моя миссия по-прежнему — помочь стоматологам обрести радость успеха, свободу делать со своим временем то, что они хотят, и, в конечном итоге, вести приносящую удовлетворение жизнь.

…переход от хорошего стоматолога к хорошему владельцу бизнеса – это нечто большее, чем просто деньги. Цель состоит в том, чтобы построить жизнь, открытую для перемен, выбора и свободы, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал и расти лично и профессионально. 
Это изменение освобождает стоматологов от оков, которые удерживали их в скучной рутине, и показывает им, как можно вести успешный стоматологический бизнес, живя при этом полноценной и сбалансированной жизнью.

Представляем операционную систему Savvy Dentist: новаторский подход к управлению стоматологической практикой

Операционная система Savvy Dentist была разработана, чтобы предоставить стоматологам новейшие бизнес-идеи. Я хотел дать стоматологам возможность перенять лучшее из бизнес-мышления у самых ярких умов бизнеса и применить это мышление в своей практике. Этот комплексный план, основанный на восьми фундаментальных принципах, представляет собой дорожную карту для тех, кто намерен превратить свою практику в процветающий бизнес.

Выигрышная стратегия: 

Операционная система Savvy Dentist подчеркивает важность разработки подробного плана с достижимыми этапами и эффективными стратегиями снижения рисков. Ключ заключается не только в разработке стратегии, но и в ее усердной реализации. 

Вдохновляющее лидерство: 

Лидерство не ограничивается управлением командой; оно включает в себя самолидерство, руководство командами и развитие других лидеров внутри организации. Лидеры должны стремиться проявлять себя как можно лучше, создавая атмосферу роста и совершенства. 

Финансовый план: 

Система выходит за рамки прогнозирования денежных потоков и помогает стоматологам создать комплексный план благосостояния для себя как владельцев бизнеса. Это гарантирует, что стоматологическая практика окупается и генерирует избыточный денежный поток, способствуя личному богатству и финансовой стабильности владельца. 

Бизнес-аналитика: 

Принятие решений на основе данных лежит в основе операционной системы Savvy Dentist. Стоматологи призываются использовать инструменты бизнес-аналитики, такие как информационные панели, электронные таблицы и анализ, для принятия обоснованных решений. Сосредоточение внимания на опережающих и запаздывающих индикаторах, которые способствуют развитию бизнеса, имеет важное значение для долгосрочного успеха. 

Умный маркетинг: 

Признавая критическую связь между потоком пациентов и денежным потоком, система подчеркивает важность продуманных маркетинговых стратегий. Стоматологов поощряют нанимать новых пациентов, удерживать существующих и реактивировать тех, кто, возможно, ускользнул. Устранение утечек прибыли, таких как проблемы с системой обращения за помощью, неполное последующее лечение и отмены лечения, является неотъемлемой частью максимизации прибыльности. 

Беспрепятственная продажа: 

Важно переопределить «принятие дела» как продажу. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на традиционных методах продаж, система побуждает стоматологов направлять пациентов к достижению будущих результатов, которые будут полезны для здоровья их полости рта. Такой подход повышает удовлетворенность пациентов и способствует росту бизнеса. 

Самоуправляемая команда: 

Хорошо обученная и самоуправляемая команда имеет неоценимое значение для успеха стоматологической практики. Операционная система Savvy Dentist подчеркивает важность создания команды, которая знает, что и как делать, и стремится постоянно предоставлять высококачественные услуги. Это позволяет клинике работать бесперебойно даже в отсутствие стоматолога, обеспечивая большую свободу владельцу. 

Простые системы: 

Основные системы бизнеса должны быть задокументированы, чтобы обеспечить как структуру, так и гибкость. Операционная система Savvy Dentist подчеркивает важность систематизации, гарантируя при этом, что сотрудники не превращаются в простых роботов. Гуманизация процесса систематизации обеспечивает творческий подход и адаптируемость, сохраняя при этом последовательность и эффективность.

Мой подход к стоматологическому бизнесу, воплощенный в операционной системе Savvy Dentist, бросил вызов традиционным моделям и потенциально может дать новое определение финансовой свободе для всех стоматологов. Мой личный путь от «просто» дантиста до опытного владельца бизнеса показал, что стоматологам необходимо переосмыслить себя не только как работников здравоохранения, но и как владельцев бизнеса, которым необходимо разумное планирование и лидерство. Используя восемь столпов операционной системы Savvy Dentist, стоматологи могут стремиться к большему, чем просто финансовая безопасность. Имея план, они могут отправиться в путь к личному и профессиональному росту, инновациям и успеху. Поступая таким образом, они могут создавать методы, которые не только обеспечивают пациентам лучший уход, но и делают их бизнес сильным, успешным и, что самое важное, не требующим вмешательства.