歡迎來到精明革命

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Savvy Dentist 富有遠見的老闆 Jesse Green 分享了經營牙科業務的機會和陷阱的細節，為您的財務安全和成功的未來鋪平了道路.

從我年輕的時候起，我就一直意識到財務不安全的嚴重影響。 這種在自己周圍建立「巨大的金融護城河」的動機，源於我在一個資金緊張的家庭中長大所產生的持久影響，而且我一直覺得我們的家受到威脅。

我記得有一天晚上我被媽媽的哭聲吵醒。 我永遠不會忘記看到她坐在那兒，拿著這個大的藍色玻璃煙灰缸，一根接一根地抽煙，她告訴我我們即將失去我們的房子； 銀行會取消我們的贖回權。 作為一個六歲的男孩，我感覺好像我的安全感在一個晚上就被奪走了。

出於對財務安全的追求，我對創造財富產生了真正的興趣。 我想確保我父母所經歷的壓力和壓力永遠不會發生在我身上。 我發誓我永遠不會處於那個位置。 我的第一筆生意是在高中時出售足球衫來賺取旅行費用。 這不僅有助於培養我的創業思維，而且還讓我了解了商業世界，並教會了我重要的見解，這些見解將塑造我未來管理牙科診所的方法。 我學習了商業基礎知識，例如如何在開發產品之前構思產品、如何接收訂單以及如何協調人群。

當我第一次建立牙科診所時，我遵循傳統的、孤立的實踐管理方法，這是該行業的標準。 雖然這些策略看起來很成功，但它們也給我帶來了壓力很大的生活方式，並佔據了我的家庭時間。 我覺得自己未能扮演好自己最重要的角色。 這就是成為丈夫和父親。

這個痛苦的事實讓我意識到傳統方法的缺點——工作時間長，實踐嚴重依賴我個人的生產。 很明顯，我需要一種不同的方法，一種能夠使我的職業抱負與個人生活保持一致的方法。 我需要找到一種新的方法來培養成功且更平衡的業務。

從傳統實踐管理演變而來

我決定賣掉我的第一個診所，並投入與牙科無關的商業可能性的海洋中。 我嘗試了聯盟行銷，學習如何在線上銷售，並為自己和我的朋友創造了新的賺錢方式。

在此期間，我密切關注著商業世界的巨大變化。 那是一個頓悟的時期，我明白牙醫要蓬勃發展，就必須掌握商業藝術。 我發現那些曾經被認為足夠的舊的經營實踐方式在當今快節奏的商業世界中不再有效。

這就是精明牙醫方法的獨特之處。 它鼓勵牙醫擺脫作為醫療保健提供者的傳統觀念，並發展成為創新的企業主。 這種思維方式的轉變意味著決策的製定方式以及日常運作的方式需要徹底改變。 身為牙醫，我必須記住我有兩份工作：一份是醫療保健工作者，另一份是負責確保企業成功的企業主。

當我第一次建立牙科診所時，我遵循傳統的、孤立的實踐管理方法，這是該行業的標準。 雖然這些策略看起來很成功，但它們也給我帶來了壓力很大的生活方式，並佔據了我的家庭時間。 我覺得自己未能扮演好自己最重要的角色。 這就是成為丈夫和父親。

但做出這樣的改變並不是一件容易的事。 它涉及一個複雜的個人成長之旅，與您的實踐發展密切相關。 優先考慮自我完善、獲取新技能、擴展知識和承擔以成長為中心的任務成為這趟旅程的重要組成部分。

牙醫在充分發揮潛力之前往往會堅持相同的職業道路，這是一個常見的問題。 牙醫“在 25 歲就紮根，卻從未真正擴展枝條”，這一趨勢表明恐懼、困惑和懷疑如何阻礙人們充分發揮潛力。 

正如理查德·布蘭森所說：“勇敢的人可能活得最長，但謹慎的人根本活不了。” 是的，自己創業是有風險的，但是，我認為不掌握自己的命運會帶來更大的風險。

如果完善你的臨床技能永遠不會讓你在生活或工作中擁有更多的自由和自主權，那還有什麼意義呢？

我想改變這一點。

彌合牙醫和企業主之間的差距需要克服恐懼和疑慮。 精明牙醫的方法激勵牙醫培養“成長心態”，想像一個未來，他們的執業不僅提供財務穩定，而且提供自由和靈活性，讓他們過上更充實的生活。 這是為了建立一個符合他們價值觀的牙醫業務，讓他們有理由熱愛自己的工作，同時為個人和職業成功奠定基礎。 

我的個人經驗強調了一個明確的教訓：要在現代世界中成為一名成功的牙醫，您需要能夠適應、改變，最重要的是，像精明的企業主一樣思考。

釋放內心的商業智慧

當我開始作為牙醫的第二份職業時，我有了一個強大的想法，它將改變一切：牙科診所從一開始就應該像企業一樣運作。 利用我在商業世界中獲得的知識，我非常謹慎地像企業一樣經營這個新實踐。 我們改變了我們的程式、我們的思考方式，甚至我們選擇使用的字詞。 透過將良好的商業原則與牙科藝術結合，我能夠創造出一條既實現經濟成功又實現情感幸福的道路。

透過這種新方式，牙醫既是熟練的執業醫師，也是優秀的企業主。 他們知道策略規劃、良好的領導力和良好的財務管理有多重要，因此他們利用商業智慧數據做出明智的選擇並領先競爭對手。 此外，他們還想出了巧妙的方法來吸引新患者並保持現有患者的忠誠度。

創建自我管理團隊對於實踐的成功至關重要。 我的目標是建立一支有動力、協調良好的團隊，透過促進自由、制定明確的標準和促進卓越文化來幫助實踐發展。 這個獨立的團隊讓我退後一步，相信企業的成功掌握在有能力的手中。

但從優秀的牙醫到優秀的企業主的轉變不僅僅是金錢的問題。 我們的目標是建立一種對變化、選擇和自由持開放態度的生活，以便您能夠充分發揮潛力並在個人和職業上成長。 這一變化將牙醫從讓他們陷入枯燥的例行公事的束縛中解放出來，並向他們展示瞭如何在經營成功的牙科業務的同時過上充實、平衡的生活。

隨著我重新獲得成功和平衡感，我強烈渴望幫助其他人擺脫傳統實踐管理的陷阱。 於是，精明的牙醫誕生了。 它基於「不是這裡發明的」概念，旨在透過向牙醫介紹更廣闊的商業世界及其原則，超越實踐管理培訓的陳舊範式。 我透過輔導計畫向 500 多名客戶傳授了這些寶貴的課程，並透過 Savvy Dentist 播客向超過 XNUMX 萬名聽眾傳授了這些寶貴的課程。 我的使命仍然是幫助牙醫找到成功的喜悅，自由地利用自己的時間做他們想做的事情，並最終過著令人滿意的生活。

……從優秀的牙醫到優秀的企業主的轉變不僅僅是金錢的問題。 我們的目標是建立一種對變化、選擇和自由持開放態度的生活，以便您能夠充分發揮潛力並在個人和職業上成長。 
這一變化將牙醫從讓他們陷入枯燥的例行公事的束縛中解放出來，並向他們展示瞭如何在經營成功的牙科業務的同時過上充實、平衡的生活。

推出 Savvy Dentist 作業系統：牙科診所管理的突破性方法

Savvy Dentist 作業系統旨在為牙醫提供最新的業務見解。 我想為牙醫創造一個機會，讓他們從商界最聰明的頭腦中學習最好的商業思維，並將這種思維應用到自己的實踐中。 這一全面的藍圖建立在八個基本支柱的基礎上，為那些決心將其實踐轉變為蓬勃發展的企業的人提供了路線圖。

獲勝策略： 

精明的牙醫操作系統強調制定具有可實現的里程碑和有效的風險緩解策略的詳細計劃的重要性。 關鍵不僅在於制定策略，更在於認真執行。 

鼓舞人心的領導力： 

領導力不僅限於管理團隊； 它包括自我領導、領導團隊以及培養組織內的其他領導者。 領導者應努力以最好的方式展現自己，營造一個成長和卓越的環境。 

財務藍圖： 

該系統超越了現金流預測，幫助牙醫為自己作為企業主制定全面的財富計劃。 它確保牙科診所能夠支付費用並產生盈餘現金流，為所有者的個人財富和財務穩定做出貢獻。 

商業智能： 

數據驅動的決策是 Savvy Dentist 作業系統的核心。 鼓勵牙醫利用儀表板、電子表格和分析等商業智慧工具來做出明智的決策。 專注於推動業務發展的領先和滯後指標對於長期成功至關重要。 

智能行銷： 

該系統認識到患者流量和現金流之間的關鍵聯繫，並強調了智慧行銷策略的重要性。 鼓勵牙醫招募新患者，保留現有患者，並重新激活那些可能流失的患者。 解決追索系統問題、治療後續不完整和取消等利潤洩漏問題是最大化利潤的一個組成部分。 

無摩擦銷售： 

將「案件受理」重新定義為銷售非常重要。 該系統不關注傳統的銷售技巧，而是鼓勵牙醫指導患者致力於有利於他們口腔健康的未來結果。 這種方法提高了患者滿意度並推動業務成長。 

自我管理團隊： 

訓練有素且自我管理的團隊對於牙科診所的成功至關重要。 精明的牙醫操作系統強調創建一支知道該做什麼、如何做並有動力始終如一地提供高品質服務的團隊的重要性。 即使牙醫不在場，這也使得治療能夠順利進行，為牙醫提供了更大的自由度。 

簡單系統： 

應記錄業務的核心系統，以確保結構和靈活性。 精明的牙醫操作系統強調系統化的重要性，同時確保員工不會淪為機器人。 人性化的系統化過程允許創造力和適應性，同時保持一致性和效率。

我的牙科業務方法體現在精明的牙醫操作系統中，它挑戰了傳統模式，並有可能重新定義所有牙醫的財務自由。 我從「只是」一名牙醫到精明的企業主的個人經歷表明，牙醫不僅需要重新思考自己作為醫護人員，而且還需要重新思考自己作為需要明智規劃和領導的企業主。 憑藉 Savvy Dentist Operating System 的八個支柱，牙醫的目標不僅僅是財務安全。 有了計劃，他們就可以踏上個人和職業成長、創新和成功的旅程。 透過這樣做，他們可以建立不僅可以為患者提供最好的護理，而且可以使他們的企業強大、成功，而且最重要的是，放手不管的做法。